המנהל הממוקד

המנהל הממוקד: לעשות פחות אבל היטב.

האם לתרבות ארגונית יש השפעה על "השורה התחתונה"?
מה חשוב יותר להצלחת חברה: מוצר מוצלח, יכולת שיווק או תפעול מצוין?
לפי אילו קריטריונים יש לשכור עובדים ולתגמל אותם?
מה מאפיין חברה מצוינת?
איך להפוך לארגון "זריז"?
מה היתה האסטרטגיה של מיקרוסופט
שהביאה לפריחתה בשנות התשעים?
ספר זה מסכם את הידע הניהולי שרכשתי בעבודתי בשלוש החברות בהן עבדתי: IBM, HP, ובעיקר בשנים הרבות שכיהנתי כמנכ"ל מיקרוסופט ישראל, ובהן צמחה החברה ממחזור מכירות מקומי של 35,000 דולר בשנת 1989 ל-130 מיליון דולר בשנת 2005.
הדחף העיקרי לכתיבת הספר היה הצמא הרב שקיים בקרב מנהלים ללמוד כיצד לבנות תרבות ניהולית. גיליתי שנושאים אלה מרתקים קהל רחב מאוד - החל בחברי דירקטוריונים, מנכ"לים, מנהלי ביניים, עובדים מן השורה, וכלה בסטודנטים למנהל עסקים.